TẠI SAO NÊN ĐÀO TẠO LAO ĐỘNG PHỔ THÔNG THÀNH KỸ THUẬT VIÊN?
Trong bối cảnh thị trường lao động kỹ thuật chất lượng cao đang khan hiếm và có tỉ lệ nhảy việc cao, việc "nâng cấp" đội ngũ lao động phổ thông tại chỗ thành những kỹ thuật viên bảo trì chuyên nghiệp chính là lời giải hoàn hảo cho bài toán vận hành của doanh nghiệp.
- Sự thấu hiểu thiết bị từ "vạch xuất phát"
Khác với kỹ thuật viên mới tuyển ngoài, những người lao động phổ thông đã gắn bó lâu năm tại nhà máy có một lợi thế vô giá: Sự thân thuộc.
- Họ là những người trực tiếp vận hành, nghe tiếng máy chạy hàng ngày và hiểu rõ "tính nết" của từng con ốc, sợi dây đai.
- Khi được đào tạo thêm về lý thuyết kỹ thuật, họ sẽ kết hợp cực kỳ nhanh nhạy giữa kinh nghiệm thực tế và kiến thức mới để xử lý sự cố chính xác nhất.
- Tiết kiệm chi phí tuyển dụng và thời gian "thử việc"
Tuyển một kỹ thuật viên mới từ bên ngoài luôn đi kèm với rủi ro về văn hóa và chi phí tuyển dụng, chi phí đào tạo lại để làm quen thiết bị.
- Đào tạo nội bộgiúp doanh nghiệp tận dụng nguồn nhân lực sẵn có, không mất thời gian để nhân viên làm quen với nội quy, văn hóa và sơ đồ nhà máy.
- Giảm thiểu tỉ lệ biến động nhân sự, vì những nhân viên được công ty trao cơ hội thăng tiến thường có lòng trung thành rất cao.
- Xây dựng lộ trình thăng tiến – Động lực cho sự gắn kết
Việc chuyển đổi từ lao động phổ thông sang kỹ thuật viên là một bước ngoặt lớn về thu nhập và vị thế xã hội của người lao động.
- Tạo động lực mạnh mẽ:Khi thấy công ty sẵn sàng đầu tư vào mình, nhân viên sẽ làm việc với trách nhiệm và tâm thế của một "người làm chủ" thiết bị.
- Thay vì chỉ làm việc theo bản năng, họ sẽ có tư duy bảo trì phòng ngừa, giúp giảm thiểu hư hỏng và kéo dài tuổi thọ máy móc.
- Tối ưu hóa hiệu quả bảo trì: "Phản ứng nhanh tại chỗ"
Nếu mỗi tổ sản xuất đều có những người từ lao động phổ thông được nâng cấp thành kỹ thuật viên sơ cấp:
- Các sự cố nhỏ sẽ được xử lý ngay lập tứcmà không cần chờ đợi đội bảo trì trung tâm xuống hiện trường.
- Điều này trực tiếp cắt giảm thời gian dừng máy (Downtime) và tăng hiệu suất sản xuất toàn nhà máy (OEE).
Kết luận: Đào tạo lao động phổ thông thành kỹ thuật viên không chỉ là một khóa học nghề, đó là một chiến dịch nâng tầm giá trị con người. Doanh nghiệp không chỉ có được những tay thợ giỏi, mà còn có được những người cộng sự tận tâm, am hiểu nhà máy như lòng bàn tay.
ThS. Lê Xuân Quang
